前进的每一步,都是学习,是成长。
最爱香茗
既然人生的幕布已经拉开,就一定要积极的演出;既然脚步已经跨出,风雨坎坷也不能退步;既然我已把希望播在这里,就一定要坚持到胜利的谢幕……

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2018-07-17 17:11

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    最爱香茗
    激励是比较出来的,激励的价值很大程度上也来源于比较,就像海拔高度和相对高度的问题,当你站在青藏高原上时,虽然海拔高度已经很高了,但它没有相对高度,所以你是不会觉得自己站的有多高的。因此,在做激励的时候,一定要有一种相对高度做对比。

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    2018-07-16 14:25

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      最爱香茗
      “激励”这个词中包含两个意思:激,激发;励,鼓励、奖励,而奖励中又分为物质奖励和精神奖励两种。一套行之有效的激励政策不能只“激”不“励”,比如说每天带着员工喊喊口号,做做成功学的洗脑培训;也不能只“励”不“激”,持续性的给钱给福利,因为任何“制度化”或“疑似制度化”的激励手段都会失去应有的激励效果。但凡是激励,一定是有激发的成分,也有奖励的成分,二者缺一不可。

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      2018-07-16 13:42

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        最爱香茗
        成为光杆司令不可怕,可怕的是缺乏从零开始的勇气。对光杆司令而言,掌握主动权很重要。要想咸鱼翻身,一定要争取获得更多的工作机会,善于利用人脉与业务资源,创造超额绩效,促使自己被领导认同。

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        2018-07-16 11:53

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          最爱香茗
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          2018-07-16 11:24

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            最爱香茗
            事情不是一个人干出来的,管理必须从下属的实际问题出发,积极改变自己,去弥补下属“能力与态度”的不足,争取团队的共同进步。

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            2018-07-16 11:20

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              最爱香茗
              这里有一份进击跨界复合型人才的指导清单 入门必备条件:好奇心与勇气 第一,跨界的人通常在原有的行业或者专业已打下了扎实的基础,或者有着成功经验。 第二,要想跨界成功,需要人才本身具备一定的天赋和领悟力,持续的学习动力。 第三,不拘泥于固话的思维,跨界者的思想都是非常开放的,乐意拥抱新事物新思维。

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              2018-07-16 10:16

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                最爱香茗
                第一,你要习惯进入你不熟悉、不喜欢的领域 第二,你要去学习你不擅长的内容 第三,最重要的一点,你要学会跟能力比你更强,专业比你更深,年龄比你更大的人一起工作,并且成为他们的领导者。

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                2018-07-16 10:16

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                  最爱香茗
                  四点值得现代企业管理者关注: 其一,不要排斥新事物,永远有一颗好奇的心。 其二,要提醒自己:掌握学习的方法,比掌握知识、信息本身更有用;学会推导事理的规律,比死记硬背知识点更要紧;知识要学,更要能够运用。 其三,追求广度时,不能仅停留于兴趣广泛,也不是三分钟热度甚或见异思迁。 最后,要把自己往跨界方向培养,获得“错位竞争”的优势。

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                  2018-07-16 10:14

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                    最爱香茗
                    山中有狼,羊改变不了;羊也无法变成狼,但羊不能因为狼的存在,就躲在灌木丛里抱怨上苍的不公平。它必须不停奔跑,不停奋斗,直到强壮了自己,强化了基因。它不能改变自己是羊、注定要被狼吃的宿命,它只能通过改变自己,尽量谋求生存和发展

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                    2018-07-16 10:07

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